清华EMBA卓朝阳：爱规划爱创新 清华EMBA是梦想

卓朝阳（左三）与队友晨练

　　卓朝阳：让每位产妇体会孕育生命的美妙

　　“我不怎么说话，但我会观察谁对谁错。” 清华大学EMBA12-D班学生、成都安琪儿医疗控股有限公司卓朝阳头戴棒球帽，帽檐下的一双眼睛很大很亮，在拓展训练中，他不怎么发表意见，大多数时间 都在认真地倾听。冷静、理性是他的标签，从安琪儿诞生的第一天，他就已经酝酿好了未来的五年规划。

　　立足西部  面向全国  完成五年规划

　　卓朝阳出生于1976年，祖籍闽南，十几岁时到四川求学，从四川大学工商管理专业本科毕业后，走上了创业之路。

　　2001年他投身医疗产业，2003年成立爱德华(中国)投资集团公司，并投资创建了成都博爱医院，至2009年，爱德华(中国)投资集团公司在全国管理了23家不同的医院。2008年集团决定进军市场空白——高端妇产医疗产业，在成都创建了安琪儿医疗集团。

　　从创业伊始，他就笃定战略规划至关重要，卓朝阳提出，“把安琪儿建立成3H医院，即Hotel、Hospital和Home，提供‘五星级产房’服务，打造成酒店、医院和家的结合体，让产妇体会到孕育和分娩生命的美妙。”

　　这一战略使得安琪儿成为民营医疗服务行业中的一匹黑马。“我们做的是医疗服务行业，这区别于快捷酒店、超市等服务业，因为我们的专业性是不可比 拟的。我们做的医疗服务锁定在高端妇产项目上，在这个市场，一年开两家分院就很厉害了”，“安琪儿的人员都是高学历的专业人才，连护士都要求起码大专毕 业。我们的客户很特殊，都是产妇，我们要面对的是两条生命，如果是双胞胎的话还会是三条生命。”

　　“刚开始我们心里也没底，不知道消费者和市场是否认同这一新兴模式，后来慢慢摸索出商业模式，市场给出的反馈也越来越好，战略规划也越来越清晰了。”

　　发源于成都，安琪儿的五年战略规划从一开始就将发展立足点定在了西部。“立足西部，面向全国”，卓朝阳说，“如果在西部都能做得非常好，那我们 心里就有底了，接下来要做的事情就是慢慢推广。我不在乎一开始规模要做到多大和在全国开多少家分院，我希望能够按部就班，在五年时间内从西南到西北，在西 部的四个城市成立8到10家分院，组建起我们的队伍，然后向全国辐射。”

　　“做好战略规划对企业和企业家都非常重要”卓朝阳说：“战略制定好了，方向锁定了，后面的路就好走了，毕竟战术可以慢慢调整嘛。”他认为，公司业务的特殊性使这份规划得以顺利制定和执行。

　　如今，安琪儿医疗控股的第一个五年计划已经完成，在西南和西北地区建立了多家妇产医院及相关衍生产品和服务，业务范围持续拓展，下一步的目标是北、上、广、深四个一线城市。

　　卓朝阳说他非常看重北京市场，计划于两年之后在海淀区和朝阳区分别建起一家安琪儿妇产医院。卓朝阳此次来清华读EMBA怀揣着开拓北京市场的目标，他说：“我将会在读清华EMBA期间做好北京地区的市场调查，也结交一些同行的朋友。”

　　爱规划   爱创新   清华EMBA是梦想

　　作为企业家，卓朝阳善于为公司制定战略规划，同时他也为自己的学习生涯制定了发展规划。本科毕业后踏上创业征途，卓朝阳在运营安琪儿医疗控股的同时也从不间断学习，创业期间他还取得西部学校的EMBA硕士学位。

　　在学习路上，他从未止步，2012年考入清华EMBA秋季班，“清华大学是我梦寐以求的地方，来这里读书一直是我的梦想”卓朝阳说：“要经营企 业就必须不断地学习，而且清华EMBA给我提供了一个有利的平台，我可以在学习课程的同时广交同学和老师，这有利于集团以后的发展”

　　“清华EMBA的创新理念很吸引我”，清华EMBA2012秋季班的同学在开学时候都领到了一个清华EMBA命名的iPAD—— “iEMBA”，清华EMBA主导推行教学方式改革，积极利用iPAD这一移动多媒体终端开展教学。当被问到使用iPAD学习是否顺手，卓朝阳回答：“我 是完全没有问题啦，因为我一直都在用IPAD，对数码产品一直都熟悉。‘iEMBA’这种教学手段是一个创举，是一次大胆的创新，我个人非常欣赏。”

　　另一方面，清华EMBA一贯的务实风格也是他选择来这里读书的重要原因。“我们企业家读EMBA首选务实的学校，这符合我们作为企业家和学生双重身份的诉求。来清华读EMBA一直是我的梦想，本科同学和老师也推荐我来清华，清华EMBA的口碑一向不错。”

  　“我始终坚持一个原则，那就是“守正出奇”，要堂堂正正地做事，同时也要创新出奇”卓朝阳相信，在“守正”的大原则下，制定好发展规划，按照“出奇”的 要求不断创新，这是一家企业得以持久发展并不断壮大的动力。他这样解释战略规划和出奇创新的原因：“思路决定出路，布局决定格局，格局决定结局，宏观的战 略规划制定好了，后面的战术可以再考虑，不管是出奇制胜还是稳中求胜，这都可以在大的战略框架下完成。”

　　公司的第一个五年规划已经顺利完成，当被问道如果现在要制定一个十年规划，会如何考虑时，卓朝阳沉思片刻后回答：“我正着手安琪儿上市，用融资 的钱兼并医疗保健行业的其他公司，企业发展壮大后就要回报社会，让老百姓受益。”卓朝阳怀揣着回报社会的企业家情怀，但他也解释说，回报社会得在做好企业 之后，这是一件量力而行的事情，毕竟养活企业，给员工们解决就业本身就是一件回馈社会的事情。

　　爱规划，爱创新，在清华EMBA找到了进步阶梯，卓朝阳这位年轻的企业家和他的同学们一样，依靠自身的实力、借力清华EMBA平台，稳扎稳打地在商界前行。